作為武漢大型國有零售企業，中百集團一直以來都非常注重運用科技手段助力企業變革轉型與發展，與多點Dmall的合作，也被業內看作是未來湖北數字零售發展的樣本和標桿。2019年以多點平臺為主其他平臺為輔，大力拓展到家業務，公司有812家門店上線了到家業務，全年銷售同比增長75%；自由購和自助購業務銷售同比增長68.62%；線上會員也快速增長，多點到家、自助購、自由購新增會員同比增長57%，月活用戶同比增長52%。智能收銀業務得到進一步推廣，自由購、自助購業務覆蓋191家門店。從這組數據中可以看出，與多點Dmall戰略合在數字化轉型取得的成效。
通過數字化的思路來升級會員系統，倒逼商超對品類管理、生鮮標準化、門店虛庫存問題等整個供應鏈效率進行改革，價值更大，更為長效。
故專家點評為：自下而上。
通過AI人臉識別技術的應用實現了毫秒級支付清算，全程無感知，有效提升了購物體驗
明確將數字鄉村作為鄉村振興的戰略方向，加快信息化發展，整體帶動和提升農業農村現代化發展
數字經濟是以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以數字技術為核心驅動力，通過數字技術與實體經濟深度融合，加速重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態
5G正與AI、云計算等IT技術在時代的路口交匯融合，不僅將給消費者帶來更豐富愉悅的體驗，還將共同推動千行百業數字化轉型
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一是廣泛推動工業企業網絡化數字化智能化轉型,二是推動特色產業集群數字化轉型,三是構建以工業大數據為核心的新型供應鏈體系
數據和分析領導者需要不斷提高數據處理和訪問的速度，擴大分析規模，檢驗以嘗試以下十大數據和分析趨勢，加快新冠疫情后的恢復
深入剖析了產業數字化轉型的典型案例、經驗模式和成功做法，并對產業數字化發展趨勢進行了前瞻研判，為推進后疫情時代我國產業數字化轉型、促進經濟高質高效發展提供了專業判斷和權威指導
一是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；二是數字化改造成本偏 高、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”
通過對城市大腦三個頂層規范實施難度和成熟條件的預判，結合城市發展歷史和現代化進程，我們對城市大腦從產生到成熟并到達最終形態，劃分了七個階段
深度解讀15個新業態新模式的內涵及特點、基本進展和發展趨勢，并就發展痛點提出對策建議
步行街改造要求政府部門與專業運營商之間形成分工，以共同撬動步行街改造提升，進一步實現商業功能、社會效益、文化功能多元一體的功能
